“每一次社会变革、科技变革，纺织业都走在前列。有危机的是固守原地的传统纺织业，而不是现代纺织业，更不是智造纺织。”接受采访时，张家港市荣昌涤纶毛条有限公司执行总裁赵海荣坚定地认为：只有夕阳产品，没有夕阳产业。
　　虽然语气很坚定，但赵海荣还是坦言，一路走来并来轻松。2011年，在澳大利亚求学、工作10多年的赵海荣回到自己的家乡张家港，也从那刻起“快”与“慢”，这对矛盾词，形影不离地跟随着他。
　　回到家乡，赵海荣发现国内经济发展变化太快了，尤其是互联网的快速发展。而和这个“快”形成鲜明对比的是，中国纺织行业产销整体居于低速增长区间，增速明显放缓。
　　回来后的赵海荣有点迷茫，是利用自己所学计算机的优势，进军互联网产业，迎合潮流创新，还是站在父辈纺织人的肩膀上做点推动行业健康发展的事业。这对于赵海荣而言无疑是个重大抉择。
　　“此前也经过了内心的百般挣扎和深思熟虑。”赵海荣认为，现在这个时代，市场竞争本质就是企业的创新能力。企业达成战略目标的过程，其实就是一系列的创新项目。但创新，并不全是从“0到1”的“无中生有”，更多的是从“1到100”的“稳步前行”。
　　心定下来了，关键就是行动了。赵海荣相信，拥有高学历也只是块敲门砖，只有踏踏实实先从熟悉公司业务做起，才能了解公司的整个业务和管理模式。“为此，我在公司里从外贸业务员做起。这于我而言是最具挑战性的，因为这是和人打交道、和市场打交道。”
　　在熟悉公司业务和管理模式后，赵海荣发现传统产业片面追求产量和眼前利润，不考虑长远利益的经营模式给公司进一步发展带来了制约。和身边很多选择回国创业的海外留学生一样，赵海荣希望把自己在国外学习到的前沿知识、先进管理理念带回国内，因地制宜地应用到实际操作中去。
　　从2013年下半年，赵海荣开始接手公司内部管理。他从经营策略、管理架构、员工福利等方面对公司进行了全方位的调整。公司出口产品的附加值提高了，管理也逐渐趋于正规化。
　　由于在澳大利亚进修的是计算机，硕士毕业的赵海荣自己研发了一款信息管理系统，改变了以往公司“断层式”的管理。“新系统的运用可以轻松调取全年的生产数据，并通过报表的形式及时、清晰地呈现出来，还可以帮助决策层预测和调整未来的生产计划。”赵海荣告诉记者，过去公司的年产量1000吨都不到，但在他的管理下，年产量可达到2.3万吨，占全国市场份额的三分之一，实现了“跳跃式”发展。
　　“这套新系统在疫情防控期间派到大用场，有助于我们科学生产，产品可以随时根据客户需要做调整。受疫情影响我们公司现在的产量在减少，但利润上升，资金周转也很快。”赵海荣称，涤纶毛条是纺织业中的重要一环，作为重要的纺织原料，是生产呢绒(西服面料等)的原料，应该重视其发展。
　　拥抱变化才能适应环境，打破常规才能赢得未来。赵海荣透露，公司通过技术改进，在聚酯聚合技术上有自己的创新，适应了涤纶毛条的生产；通过技术研发，适应下游企业的需求变化，力争从环保和织品染整性质上提高产品的质量。未来公司要做到“人无我有，人有我精”。
　　长期以来，纺织行业是张家港市的支柱产业之一，和中国许多城市一样，近年来，张家港也明显受到资源环境、劳动力成本提高、市场供过于求等要素制约。面对这样的情况，许多企业和荣昌涤纶毛条一样迎难而上，依靠新技术、新产品、新渠道，走出了一条“不传统”的质量效益型发展道路。
　　走进荣昌涤纶毛条车间，大家能强烈感受到公司的转型创新正在加速，数字赋能生产管理质效的探索向纵深挺进。但即使如此，赵海荣还是坦言，公司必须再进行智能化改造，现在招工太难了。赵海荣坦承，让年轻人进得来、留得住，是新时期工厂需要考虑的新问题，也是他面临的最大挑战。
　　启航“十四五”，赵海荣期望张家港纺织业能够续写光荣与梦想，能够成为全球纺织产业价值链高端的引领者。“经得起市场检验的产业才不是夕阳产业。”(完)